Construire votre méthodologie

Nous sommes convaincus que l’application à la lettre de méthodologie n’est pas une solution pérenne pour exercer  de façon optimale son activité.

Chez Styr, nous alimentons un référentiel riche de formations, de certifications et d’expériences terrains pour permettre à nos consultants de s’adapter à chaque contexte.

Prioriser l’essentiel

Nous sommes capables d’élaborer un budget prévisionnel et de le suivre jusqu’à l’élaboration finale du ROI.

De plus, nous suivons les tâches et la charge pour vous permettre de vous projeter au plus proche de la réalité.

Enfin, nous construisons une politique de la qualité et de conduite du changement pour vous permettre de mesurer l’efficacité des actions.

La transparence pour l’efficacité

Au-delà de l’atteinte des objectifs, nous cherchons à construire des relations saines et durables durant nos collaborations.

C’est pourquoi, nous visons à solutionner le plus vite possible les obstacles ou éléments négatifs qui peuvent nuire à l’avancement et au bien-être.

L’amélioration continue en action

Chaque plan doit être construit empiriquement sur la base d’éléments objectifs pour prendre des décisions.

L’essence même du pilotage chez Styr réside dans la capacité à maîtriser l’information de son environnement pour la transformer en plus-value, au service de nos objectifs.

Viser une autonomie opérationnelle

Notre valeur ajoutée consiste à construire des livrables et des méthodologies que nous transmettons pour vous permettre de prendre en main les sujets pendant et après notre collaboration.

Nous accompagnons chaque métier dans notre périmètre avec cet objectif d’autonomie : maîtrise de la charge, des priorités et des compétences.

Notre périmètre d’intervention

Consultants non spécialisés et tous formés en business analyse, nous maîtrisons fonctionnellement des sujets informatiques comme des sujets au plus proche des métiers.